洛阳大华公司为适应新形势下需要做的工作 - 谋发展

我公司通过前期的增资、提升工艺、名称变更等方式，使公司硬件得以有效提升，2016年公司还将深化改革步伐，其软件也将有所转变，先从管理上由粗放式向规范化转变，最终达到精细化。在转变的过程中，公司还将建立自己的企业文化，使广大职工有归属感，领导班子有向心力，企业有品牌效应，通过一系列的手段打造“博林”特色及品牌。进入2月份，公司为适应新形势下长远发展需要，着重做了以下几个方面的工作：

一、所有领导班子成员进行了就地免职，同时成立了五大部门及四个车间，各相关人员进行了重新任命与聘任，明确了各级领导干部的岗位职责，切实在转变工作作风上苦下功夫。

二、细化了管理人员目标考核办法，将完成情况与薪资直接挂钩，真正做到压担子、鼓干劲。

三、向管理要效益，逐步向规范化转变，2月份连续下发了四个红头文件，特别是对各类业务办理流程进行了明确，并召集相关人员进行了集中学习。

四、探索公司新的销售模式，扩大公司销售业绩；研发公司新的技术工艺，提升公司产品质量，切实保障企业又好又快发展。

五、改造厂容厂貌，提升职工人员素质，使厂区有新的面貌，职工焕发新的活力。

面对当前经济形势持续下行的危机，公司在芦总经理的带领下，不等不靠，走出去，想办法，转观念，谋发展，努力实现公司总部下达的各项任务指标，齐心协力做好第一季度的开门红。